01:08
+16 C°
Пробки:   1 балл
$
67.1783
77.3491

Как вернуть команду к работе после отпусков

26 августа 2015 года
486
Как вернуть команду к работе после отпусков
В жизни должно быть место отдыху – знает каждый из нас. И каждый из нас сталкивался с ситуацией, когда хочется сделать небольшую передышку. Но за 15 лет успешного ведения бизнесов, я заметила, что после отпуска, как и после праздников, долго приходится собирать команду сотрудников в рабочее состояние. Соответственно боевой дух снижается, а за ним и доход «провисает»…

Что же делать со всем этим? Я для себя, выработала несколько шагов, которыми и хочу поделиться с вами, друзья.

1. Когда наступает время отпуска, я стараюсь совершенствоваться как личностно, так и административно. Ведь от того, в какой форме находится руководитель, владелец компании, зависит состояние всей компании, ее боевой дух, рост дохода.

Я думаю, что вы наблюдали, что как только вас нет в офисе или вы обдумываете принятие какого-то решения, офисный народ сразу начинает быть каким-то «думающим», но не делающим. «Кот из дома – мыши в пляс». Знакомо? Это происходит в том случае, когда ваш бизнес не отстроен, как системно развивающийся, где сотрудники являются одной командой, они на цели и вклад каждого участника можно точно оценить по его результатам работы. Где создатель бизнеса контролирует свой бизнес и действительно имеет свой бизнес, а никак не наоборот.

Конечно, я нахожу время отдохнуть с семьей и посмотреть окружающие красоты. Но время отпуска проходит с пользой и это позволяет быстро включиться в работу.

2. Работу после праздников или отпусков мы начинаем с командных тренировок: они очень эффективны, так как возвращают сотрудников «сюда» и в «сейчас», резко повышают скорость каждого сотрудника, включая скорость взаимодействия в команде, и увеличивают скорость выполнения задач всей командой. Времени они занимают полчаса в день, но эффект – бесценен.

Одно из них выполняется так: сотрудники встают в круг и передают по кругу какой-то предмет. Потом это упражнение ускоряется, потом усложняется. Попробуйте – расскажите, что получилось у вас. При этом менеджеры перестают быть серьезными, а становятся жизнерадостными и искренне заинтересованными в своем собеседнике, что приводит к взаимовыгодным результатам.

3. Конкретные и четкие планы на день, подведение результатов в конце дня, коррекция и координация. При этом важно запускать множество игр в компании, учитывая пожелания сотрудников, но четко ориентированных на результат. И управление на основе результатов, которые позволяют быстро и эффективно достигать поставленных задач. Последнее очень четко описал классик американского менеджмента Л. Рон Хаббард в своей административной технологии.

Эти простые действия помогут вам быстро вернуть в строй как всю команду, так и отдельных ее членов, которые только вернулись из отпуска, без долгой раскачки. Чего вам и желаю!

Ваша Александра Довженко

 

Раздел: Экономика

Новости по теме

Смотреть все
О доходе, продажах и как правильно начать
21 августа 2018 года
237
Часто приходя в компанию, продавцы сталкиваются с непониманием руководства. Тут грубо говоря – сплошные проблемы: клиенты не хотят покупать товар. Потому что товар как у всех, да еще чуть дороже чем у других. ...
В России граждане стали меньше тратить на текущее потребление‍
1 августа 2018 года
1378
В России в июне граждане стали меньше тратить на текущее потребление. После майского скачка до 79,1% показатель упал до 73,9%. Годом ранее затраты россиян составляли 71,7%. Сведения, основанные на мониторинге ...
Как вернуться к работе после новогодних праздников?
24 января 2018 года
1703
В жизни должно быть место празднику - знает каждый из нас. Другое дело, когда праздников много и отпуска. Каждый из вас, дорогие мои сталкивался с той ситуацией, когда вдруг внезапно наступают… новогодние ...
Как продать человеку с «обоснованным» возражением
5 октября 2017 года
1591
При продаже бывает так, что покупатель сомневается и приводит различные надуманные предлоги и возражения, но порой они бывают аргументированы. Причем при повторных вопросах этот аргумент остается неизменным, ...
Что делать, если покупатель сомневается?
28 сентября 2017 года
1615
Когда вы видите клиента, который уходит подумать, вы можете на 90% быть уверенным, что он к вам не вернется. Одна из причин в том, что ваш продавец потратил на него время, продал ему идею, и просто не взял ...

Последние новости

Смотреть все
О доходе, продажах и как правильно начать
21 августа 2018 года
237
Часто приходя в компанию, продавцы сталкиваются с непониманием руководства. Тут грубо говоря – сплошные проблемы: клиенты не хотят покупать товар. Потому что товар как у всех, да еще чуть дороже чем у других. И вообще денег у людей сейчас нету, а ...
Нижегородской области выделят 50 млн рублей на «социальное такси»‍
21 августа 2018 года
255
Нижегородская область получит 50 млн рублей на закупку автомобилей для «социального такси». Сведения предоставило краевое правительство. Губернатор Глеб Никитин попросил президента Владимира Путина помочь региону с покупкой 8 социальных ...
В России на строительство инфраструктурных объектов потратят 7 трлн рублей
21 августа 2018 года
279
Правительство России может потратить около 7 трлн рублей на строительство инфраструктурных объектов в последующие шесть лет. Информация изложена в плане развития главы Минэкономразвития Максима Орешкина, направленном на изучение премьер-министру ...
В Нижегородской области комплект школьника обойдется в 10,5 тыс. рублей
20 августа 2018 года
403
В Нижегородской области подсчитали, во сколько родителям обойдется подготовка ребенка к школе. Оказалось, на форму и канцелярские товары в этом году придется потратить минимум 10,5 тыс. рублей. На школьных ярмарках дневники продают от 80 рублей, ...
Эксперты: Осенью Россия столкнется со второй волной топливного кризиса
20 августа 2018 года
443
В России осенью может начаться вторая волна топливного кризиса, с которым страна столкнулась в мае 2018 года. Ситуацию на рынке прокомментировали эксперты, знакомые с нефтегазовой отраслью. Согласно данным Росстата, к середине августа стоимость ...
Следуйте за нами